近日，湖南交通設計院召開新形勢下質量治本攻堅行動工作會議，總結2025年度治本攻堅行動及成果，發布2026年治本攻堅行動方案。公司黨委書記、董事長向建軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理林鳴主持會議。

會上，工程技術中心總結了湖南交通設計院2025年度質量治本攻堅行動成果。湖南交通設計院結合交通部專項五大行動方案，落實“嚴格責任落實、嚴格設計變更、嚴格責任追究”要求，明確“意識提升、問題治標、制度固本”三大主線九項任務，全系統推進勘察設計質量和安全提升。2025年專項行動實現了“風險-成本”雙控目標與質量責任“可定義、可追溯、可考核”，同時出現風險閉環管理成效待深化、技術創新應用深度不足、跨部門協同機制需優化、人才培養體系系統性欠缺、各體系文件有待完善等不足。

公路事業部技術骨干分別以北橫高速項目和城龍高速后期服務為例，開展新形勢下勘察設計質量治本攻堅行動宣講，促進勘察設計質量提升，推動質量管理更加規范，進一步提升質量管理水平。

    公司總工程師龍海濱對2026年質量治本攻堅行動方案進行宣講，明確要完成三大主要任務，即筑牢質量安全意識防線、強化勘察設計源頭質量控制、構建質量長效治理機制。同時部署八項具體工作，包括開展質量安全宣講與警示教育、“合規、整改、賦能”三位一體審計專項提升活動、加強汛期風險防控提升安全韌性、開展勘察質量提升專項行動、高質量前期策劃推動管理效能躍升、加速技術成果轉化應用、優化質量體系動態迭代機制、加強專業技術人員管理能力。

    林鳴就落實會議精神提出明確要求。他強調，一是要筑牢思想根基。深刻領會“新形勢”的深層含義，準確把握當前工作面臨的新挑戰與新要求，持續提升全員質量檢驗意識；二是要壓實責任鏈條。層層傳導壓力，確保知責、明責、盡責，形成層層抓落實的工作格局；三是要嚴格落地執行。各部門要著力提升培訓質量，結合實際制定具體行動計劃，進一步完善問責體系，明確失職追責的標準與流程，持續完善體系文件，推動管理制度與操作規范有機銜接，構建閉環管理的長效機制，確保各項工作取得實效。

向建軍在總結講話中指出，2025年開展的五大專項行動成果顯著，員工意識實現積極轉變，但在項目策劃、采購管理等方面仍存在短板。針對2026年質量制度攻堅行動，他提出三點要求：一是強化認識，明確質量攻堅的根本目的在于企業生存與長遠發展，全員必須深植這一核心理念；二是正視短板，認清內審外審暴露出的不足并切實加以解決；三是壓實責任，各部門要主動作為，持續深化質量攻堅，同時增強創新意識，以創新驅動破解難題，推動質量管理水平整體躍升。他強調，各相關單位要高度重視、加強宣貫，確保責任層層壓實、全員覆蓋，及時總結推廣司屬各單位的優秀經驗和典型做法，以點帶面，全面提升公司品牌效應與行業影響力。

公司在家黨委班子成員、高級管理人員、公司副總工程師、前臺單位行政負責人、技術負責人及項目負責人，生產經營部、法務審計部、科技管理部、創新研究院相關負責人出席會議。

供稿：工程技術中心 易平、吳冰

編審：鐘子穎

審核：肖雅丹

    審定：鐘  軍